Mesa Redonda Hotelaria Hospitalar

Olá hoteleiros de plantão, mais evento ocorrerá esse ano com o intúito de novos conhecimentos a respeito da nossa querida Hotelaria Hospitalar.
Abaixo todos os detalhes!

Qualquer dúvida podem me escrever!


Quem está promovendo esse evento é o Senac Aclimação.

Adriana Mesquista – Gerente Corporativo da Rede D’Or – São Luiz

Fernando Ramos –Gerente de Hotelaria do Hospital do Coração - HCOR
Renato Kaida- Gerente de Administração e Serviços do Hospital Sírio-Libanês
Dra. Maria Lucia Neves Bianca Lana – Coordenadora da Qualidade do Hospital Samaritano
Prof. Dr. Rubens Baptista Junior – Professor e Coordenador de cursos da área da saúde do Senac

Data: 22/11/2012

Horário: 19h30 às 22 horas

Local: Auditório Senac Aclimação - Rua Pires da Mota 838 –Aclimação São Paulo

Objetivo do Evento:

O evento tem como objetivo discutir os processos e as interfaces que compõem a hospitalidade bem como a importância da formação de pessoas para o alcance de um desempenho amparado pela qualidade nas organizações de saúde.

E-mail: aclimacao@sp.senac.brTelefone:11.3795.1299Preço: Participação gratuita

Para maiores informações entre no site: www.sp.senac.com.br

 

 

 

 

 

"Hotelaria Hospitalar: hospitalidade, segurança e qualidade"

Data: 22/11/12 (quinta-feira)

Local: Auditório Senac Aclimação

Rua Pires da Mota 838 – Aclimação - SP

Horário: 19h30 – 22h00

 

PROGRAMAÇÃO

 

 

 

Horário	Atividade	Participantes
19h30 - 19h55	Recepção - Welcome  Coffee	Palestrantes e Convidados
19h55 -  20h00	Abertura do Evento	Profa. Dra.Renata Monteiro SENAC
20h00 – 20h15	Profissionalização na Hospitalidade	Prof.Dr. Rubens Baptista Junior SENAC
20h15 – 20h30	Gastronomia Hospitalar	Adriana M. Mesquita Ger. Corporativo Rede D’Or – São Luiz
20h30 – 20h45	Segurança no Ambiente Hospitalar	Renato M. Kaida Gerente de Adm. e Serviços Sírio-Libanês
20h45 – 21h00	Acreditação de instituições de saúde: quais são os benefícios?	Dra. Maria Lucia Neves Biancalana Coord. Qualidade Samaritano
21h00 – 21h40	Debate  mediado por Fernando Ramos   (com participação da platéia)	Fernando Ramos Gerente de Hotelaria HCOR
21h40 – 22h00	Coffee no Foyer	Palestrantes e Convidados

 

Congresso de Humanidades Médicas 2013

   O CeHFi (Centro de História e Filosofia das Ciências da Saúde), está trazendo para o Brasil o Congresso de Humanidades Médicas 2013, um evento internacional de grande porte, que vai abordar um vasto leque de temas de interesse nas diversas disciplinas que atualmente ocupam as Humanidades Médicas. O Congresso oferece renomados palestrantes, e numerosas comunicações, mesas redondas, workshops e simpósios.

   São raras as ocasiões em que centenas de acadêmicos, investigadores, médicos, humanistas, profissionais de gestão hospitalar e sanitária, profissionais do setor farmacêutico, assistentes sociais, educadores e estudantes de graduação e pós-graduação tenham a oportunidade de se reunir em torno de um interesse centrado nas Humanidades aplicadas ao estudo da saúde, enfermidade e medicina, ou seja, possam se centrar em todos os valores pessoais, culturais e sociais que se articulam com os componentes biológicos da saúde e da enfermidade.

   A inscrição no Congresso permite não apenas participar do evento como também realizar uma apresentação oral de 30-60 ou 90 minutos, publicar um artigo na Revista associada (mediante um processo de revisão por pares) e obter acesso a todos os números da Revista (presentes e passados) por um período de um ano. Caso não possa assistir à conferência fisicamente, existe a alternativa de inscrição virtual, opção que lhe permite apresentar um artigo para publicação na Revista (mediante revisão e avaliação por pares).

   A data limite para submissão de sua apresentação oral e artigo é 15 de DEZEMBRO de 2012. O texto poderá ser em espanhol, português ou inglês e deverá conter um título e breve resumo. O formulário para envio de propostas está disponível em: http://humanidadesmedicas.com/conference-2013/call-for-papers/ . Após a aprovação de sua proposta , a inscrição ao congresso deverá ser formalizada na página da web: http://humanidadesmedicas.com/conference-2013/register/ .

   O congresso acontece anualmente em diferentes locais em todo o mundo sendo que os últimos ocorreram na Universidade da Califórnia, Berkeley, EUA, em 2011 e no Centro Universitário de Chicago, Chicago, EUA, em 2012. Neste ano contaremos com um local imemorável, a Escola Paulista de Medicina da Universidade Federal de São Paulo, Brasil, o que tornará o evento ainda mais especial.

Em caso de dúvida, pergunta ou consulta, por favor, entre em contato com: soporte@humanidadesmedicas.com Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

Essa é uma excelente oportunidade para todos se atualizarem e trocarem ideias sobre o ser humano e novas descobertas!
Essa é a humanização com verdadeiro conteúdo científico.

Congresso de Humanidades Médicas 2013
Universidade Federal de São Paulo
Campus São Paulo
De 15 a 16 de março de 2013
R. Botucatú, 862 - Edifício dos Anfiteatros
Inscrições e detalhes: http://humanidadesmedicas.com/conference-2013
 
Congresso de Humanidades Médicas 2013
Universidade Federal de São Paulo
Campus São Paulo
De 15 a 16 de março de 2013
R. Botucatú, 862 - Edifício dos Anfiteatros
Inscrições e detalhes: http://humanidadesmedicas.com/conference-2013

Qual o intuito da Hotelaria Hospitalar?

Muitas vezes os profissionais da área da saúde, além de possuírem leve ideia do que seja essa tal da hotelaria não possuem o menor conhecimento de qual seja o objetivo de fato dela dentro dos meios de saúde. Nos dias atuais o que se vêm falando é que a Hotelaria visa um melhor atendimento, a humanização e acolhimento diferenciado e assim por diante. Entretanto na realidade a finalidade base da Hotelaria Hospitalar é fidelizar aquele cliente que ainda possui o poder de decisão nos momentos de internação. Pode parecer banal, no entanto quando esse cliente possui essa possibilidade ele com muita certeza irão procurar por aquele meio de saúde do qual ele se recorda do atendimento.

Sabe-se que a hotelaria realiza sempre uma interface com os demais departamentos e que sua sobrevivência dentro dos hospitais se dá quase que exclusivamente aos fortes laços criados entres os setores e seus profissionais e a boa política e convivência, assim como outras áreas como o marketing do hospital, também visa à imagem positiva que esse meio de saúde transmite aos seus clientes internos e também externos, ou seja, está ligada diretamente a fidelização.  Quando profissionais inteligentes se unem, como Hotelaria e Marketing a tendência é sair grandes ideias que farão com que o cliente e suas necessidades reais possam ser atendidos, assim como os mobiliários dos andares estejam em constante verificação e cuidado, para que em momento algum o hospital ou meio de saúde passem uma imagem de pouco caso ou desleixo. O SCIH pode e deve ser um grande aliado em procedimentos e padrões junto com a Hotelaria Hospitalar, criando treinamentos constantes que possam sanar as dúvidas dos funcionários com relação à sistematização dos processos, como do menos contaminado para o mais contaminado, de cima para baixo e assim por diante.

Contudo, informações e ações como essas só são atingidas com a parceria e muito mais que isso com a conscientização da coordenação e acima da coordenação a gestão, como todos que estão no meio sabem, a hotelaria ainda é uma jovem moça, com no máximo 20 anos dentro do Brasil, tendo assim muitas coisas para serem desenvolvidas e tantos outros pontos para amadurecer, só que isso já uma realidade que começa ser mais que um requisito nos meios da saúde, e se os grandes gestores não souberem priorizar seus serviços, principalmente da equipe da hotelaria com o foco 101% no cliente, o que acontecerá é uma migração desse cliente para outros hospitais com a mesma qualidade. Como um excelente gestor, ele está ciente que fidelizar clientes já existentes é muito mais fácil que conquistar novos, visto que o despendimento financeiro é muito maior, ou seja, os grandes gestores dos hospitais precisam aprender que com certeza absoluta o serviço meio é a saúde, mas fidelizar o serviço é o pilar e alicerce do hospital e da sua imagem perante o cliente que utiliza o serviço e para aquele que utilizará!

 Cabe ao grande gestor do hospital levantar a imagem ou deixa-la cair!

 

E vocês o que acham a respeitp do verdadeiro intuito da hotelaria? Acreditam que há outras finalidades para a Hotelaria Hospitalar?

 

Qual o perfil do profissional da Hotelaria Hospitalar?

De acordo com os hospitais que eu pude trabalhar, inicialmente eu diria que são todos em sua grande maioria loucos e por ser uma área nova, hospitais com menos visibilidade é fácil encontrar aquele fulano que não tem a menor noção do que seja hotelaria, mas como hoje o hospital que tem esse serviço é chique, colocaram o rapaz lá, agoraaaa pergunta se ele gosta do que faz??? Acertou na mosca quem disse não! Bem vindo à realidade brasileira! Por isso, hoteleiros que amam hotelaria hospitalar a chance é AGORA! Baixou o Che Guevara agora em mim! Na maioria, profissionais da parte operacional, como auxiliar de hotelaria, assistente de hotelaria, líderes de governança, em sua maioria possuem graduação em Hotelaria, melhor. No entanto quando se chega aos cargos de coordenação a coisa começa a ficar feia. Já vi de tudo, arquiteto, enfermeira (comuníssimo), administrador, só faltou o pedreiro virar coordenador! Eeeeelaaaiaaaa

 

Brincadeiras a parte a minha pergunta é muito simples, qual o perfil do profissional da hotelaria hospitalar? Quais são os requisitos? O que ele deve ter estudado? O que deve saber antes de entrar nessa área? Nas universidades começou a haver uma divulgação maior com relação a essa nova possibilidade de atuação para o hoteleiro que não se enxerga em hotel! Pois é meu povo existem hoteleiros (como eu) que jamais querem deixar cair um fio de cabelo dentro de hotéis. O que você... é você mesmo, ingressante nessa área deve saber é: Eu gosto de lidar com pessoas doentes? Consigo encarar diariamente um ambiente pesado (o clima hospitalar sempre é mais pesado). Desmaiarei em cima do paciente ou acompanhante, se o mesmo decidir mostrar a costura realizada em sua barriga em um momento inesperado? Gorfo no acompanhante se o paciente começar a gorfar?? Minhas perguntas, mesmo em tom de piada, são realidades que eu já passei. Fundamental para quem tem curiosidade, sem ter atuado antes é ler, leia todos os livros possíveis sobre hotelaria hospitalar. Eles além de serem extremamente repetitivos darão uma base para você não ingressar tão cru na área. O ideal e que eu espero que seja a realidade de todos os hospitais no futuro, é contratação de hoteleiros para a função, visto que isso não é uma realidade. Ou seja, graduação em hotelaria é fundamental e o conhecimento profundo dentro da área que se espera atuar é o requisito básico!

Há duas vertentes, uma já consolidada no mercado, a governança e a outra começando a prosperar, a Hospitalidade e cabe a você, como profissional e exímio conhecer de si mesmo saber o que lhe apetece mais e se encaixa no seu perfil. No entanto sempre é importante conhecer as duas áreas, porque conhecimento nunca é demais e para os que vislumbram o cargo de coordenação ou gerência conhecimento de todos os departamentos e seus processos se faz fundamental, ou seja, sair da caixinha do conformismo é fundamental. Para os que gostam mais de planilhas, menos contata com pessoas e os pacientes, ou seja, são perfis mais administrativos, a melhor área é a da governança. Agora se você sente vontade de mudar o mundo e abrir um hospital gratuito cada vez que assiste o filme Pacth Adams “O amor é contagioso”, Hospitalidade e Humanização é o seu caminho! A grande dificuldade dos hospitais hoje é encontrar em cargos de coordenação e até mesmo gerência esse equilíbrio e conhecimento. Nem tão humanos que não entendam de gerenciamento de leitos e muitos menos de enxoval e nem tão administrativos que não consigam implantar planos de humanização que façam sentindo e correspondam às necessidades do cliente.

No entanto o que se deve se ter em mente é que essa área, embora muitos dos serviços tenham partido da hotelaria convencional, ela difere totalmente uma da outra! Para todos os hoteleiros formados que realmente têm esse dom de servir, sabem que na hotelaria hospitalar isso vai além, estamos falando de um cliente que muitas vezes, não quer estar naquele ambiente e lidar com isso diariamente é que faz o diferencial. desse profissional. No entanto o que todos os hoteleiros hospitalares devem ter em mente é: AME o que você faz diariamente para fazer bem, tudo aquilo que fazemos com prazer transparece e não há nada mais recompensador no final do dia o receber um abraço do paciente em sua alta e você saber internamente que você conseguiu fazer um diferencial. para a recuperação daquela pessoa e você hoteleiro hospitalar mais que um apagador de incêndios, você tem o dom de transformar vidas, não se esqueça disso!

 

Preço e distribuição dentro da Hotelaria Hospitalar

Devido ao produto oferecido ser a recuperação da saúde a definição de preço torna-se um processo mais difícil. No entanto dentro do meio de saúde, o que irá caracterizar de forma decisiva no preço justo que cliente terá a percepção de analisar será a qualidade no serviço oferecido. Ou seja, quando um hospital consegue reunir os melhores profissionais do mercado,aliado com um atendimento que está sempre superando as expectativas dos clientes e uma excelente localização. Todos esses elementos juntos na hora da decisão de internação, principalmente quando o cliente é particular, serão elementos que serão decisórios para a escolha na hora da internação.

Um desses exemplos sãos os hospitais referencias no estado de São Paulo, como Albert Einstein, Sírio Libanês, no caso de um tratamento mais específico como câncer há o hospital do câncer do estado de são Paulo, ou ICESP, um hospital de referência em São Paulo nessa área. Contudo para esses três exemplos de meio de saúde citados acima, temos diferenças nos serviços e também valores oferecidos. No caso do Hospital Einstein, Sírio e ICESP ambos possuem o mesmo serviço de Unidade de terapia Intensiva, entretanto o valor que é aplicado para cada um deles é totalmente diferente. O ICESP por ser um hospital público não um gasto sequer para a família que se encontra com um familiar utilizando esse tipo de serviço. Já no Einstein o valor médio por dia da internação o valor é de R$15.000 fora os médicos, já no Sírio o valor inicial é de R$9.000,00 sem contar os extras que serão adicionados ao longo dos dias. Hospitais como esses que são particulares possuem o chamado preço Premium, onde qualidade do serviço é elevada e o preço por consequência também. O instituto do Câncer por sua vez, ganha credibilidade por parte dos serviços por ser um hospital público,onde no Brasil a credibilidade nesses tipos de estabelecimentos não acontece, é ai que esse hospital consegue conquistar até mesmo o cliente que pode fazer uso de um serviço particular, porque sabendo de sua alta qualidade no serviço prestado, assim como no atendimento, sem apresentar custo algum no caso de um hospital público. Tornando possível a utilização desse serviço quando necessário.

 

       Para ser o melhor se faz necessário saber o que os outros estão fazendo, para que assim como empresa se possa oferecer algo que os meus concorrentes diretos ainda não ofereçam para fazer com que eu tenha uma diferença comercial e competitiva. No entanto mudanças como essas só acontecem a partir do momento que se possui um conhecimento profundo do mercado de atuação, assim como dos concorrentes diretos e até mesmo indiretos. Aliado ao grande diferencial que atender as necessidades do meu cliente é poder superar as expectativas e se tornar assim líder de mercado.

 

     

 

E vocês consequem entender o valor dos serviços aplico aos hospitais?

   

 

Mesa Redonda ICESP

 

Evento fresquinho acontecendo! Não percam

Ter é melhor que ser

Ter é melhor que ser? Dependo do que se trata, não é mesmo. Em dias atuais, aonde o mercado te engole em menos tempo que você pode imaginar assumir cargos de lideranças, como coordenações ou gerências, sem o devido preparo é mais comum do que se pode imaginar. Por conta disso, indústrias, comércios, meios de saúde entre outros sofrem por tal precipitação. Como nas brincadeiras de criança se eu cantar: “Quem tem um coordenador imaturo põe o dedo aqui que já vai fechar”, no instante seguinte eu sou pisoteada por uma multidão sem fim. Adentrando especificamente na área da saúde, nos deparamos diariamente com profissionais formados em grandes universidades e até mesmo algumas vezes com pós-graduações, mas que mesmo assim não sabem nem fazer um dimensionamento de enxoval adequado, ou muito menos sabem priorizar suas atividades diárias, e sabem lá se conseguem definir quais as funções das atividades relacionadas a cada cargo.

Hoje são esses jovens na faixa dos 25 aos 29 que ocupam o cargo de coordenador ou coordenadora e que adoram ser chamados de chefinhos e chefinhas, mas que ao certo não sabem estreitar relações com os demais departamentos, ou que só sabem se comunicar com sua própria equipe via e-mails, que não apresentam os objetivos que a empresa procura, ou muito menos definem metas para a elaboração de processos na realização de um plano de ação. No entanto para que tudo isso, quando o que mais importa é colocar no status do facebook que você é coordenador (a), isso já o suficiente para os meus 500 amigos saberem que você deu certo na vida

Mesmo que grande parte das pessoas não saiba que esse coordenador (a) assuma ideias e postura de uma chefia do século passado. Obviamente que nos tempos do ter e não do ser, nos meios profissionais essa característica vazia se refletiria e muito. Aonde o vazio do ter sem saber é o que se faz presente na vida pessoal e como conseqüência, na profissional. Minha professora Margarida de Serviços de Hospedagem disse que aprendemos pela dor, concordo plenamente, mas não precisa ser aos prantos. Coordenações despreparadas refletem diretamente no trabalho de uma equipe toda, desde a simples desorganização da mesa, até a desmotivação e alto número de rotatividade do departamento. Passou da hora desses profissionais sentarem em suas cadeiras e ao longo do dia enviar mais de 20 e-mails achando que alguém consegue acompanhá-los. Está na hora de sair de suas salas e estreitar laços cara a cara, ou seja, representarem de fato o departamento que comandam. De aprender com os cursos para lideranças positivas e colocá-las em prática. No entanto sabemos cá entre nós que nem metade fará isso, pois dá trabalho e mais trabalho fora o que já se tem todos os dias ninguém quer.

Melhor assim, isso abre portas para os que realmente são competentes e fazem a diferença. Agora é torcer para cruzar o caminho de um profissional desses!

E vocês já passaram ou passam por algum tipo de situação parecida?